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天津物产集团2016年半年工作会议于7月23日上午召开,集团党委书记、董事长王玉柱作重要讲话,集团党委副书记、总经理张晓轩作工作报告,集团党委副书记王秉勇主持。市国资委监事会办事处主任马振兴,集团领导张洪涛、刘禄、王作清出席。
  这次会议的主题是:认真贯彻落实市委十届九次全会精神,以正确处理“六个关系”、深入落实“十二字要求”为重点,加快转型升级,深化国企改革,强化风险管控,打好“十三五”开局攻坚战。  
  王玉柱在讲话中充分肯定了上半年工作所取得的成绩,指出,面对前所未有的困难,集团上下勇于应对外部冲击,化解内部风险,继续保持了集团平稳发展。集团党委高度重视巡视问题集中整改工作,逐条细化量化,制定措施,使巡视整改取得实效。
  王玉柱指出,集团深入推进“十三五”规划的实施,不断加快经营模式创新步伐。制定了深化国企改革实施方案,推进了“四个一批”、去行政化等工作。集团党委以市委巡视整改为契机,以“两学一做”学习教育为主线,大力加强党建工作,推进全面从严治党。先后建立了落实从严治党主体责任和监督责任的实施意见等制度,制定了集团党建工作考核办法,提高了党建工作水平。
  王玉柱就认真抓好全年工作落实提出四点要求:
  一是控规模、增效益,更加注重运营安全与创效能力的提升。正确研判形势,主动转变观念;压缩无效规模,提高质量效益;提升集成服务,增强发展实力。
  二是调结构、增后劲,更加注重创新能力与企业实力的提升。优化客户结构,提升战略合作水平;优化经营结构,构建持久竞争能力;优化企业结构,推进企业扁平化管理。
  三是化风险、保稳健,更加注重资金安全与管控能力的提升。加强资金管理,确保流动性稳定;加强问题管理,化解突出矛盾;加强财务管理,减少各种费用支出;加强债务管理,降低企业负债率;加强风险管理,完善两级风控体系。
     四是抓监管、建队伍,更加注重责任落实与督查能力的提升。抓好巡视、审计整改工作,加快问题的解决;加快审计中心的建立,加强对企业的监督;加强财审人员队伍建设,提高财审工作水平;落实主体责任、监督责任和领导责任,加大监管力度。
  王玉柱指出,要按照市委市政府和国资两委部署要求,抓好深化国企改革,推进“十三五”规划的落实。一要下力量抓好“四个一批”的落实。抓好“出清、出让”,加快瘦身强体;抓好混合所有制改革,调整资本结构;抓好企业上市工作,推进资本化发展。二要积极推进企业“去行政化”工作。抓好职业经理人试点工作,激发企业活力;完善现代企业制度,提高决策和管控水平。三要推进经营创新和资产盘活。创新经营模式,提高企业竞争实力;加大闲置、低效资产盘活力度。
  王玉柱强调,要进一步抓好集团党建工作,推进全面从严治党。一要抓好领导班子建设,提高班子整体合力。抓好班子思想建设;选好配强班子成员;加强班子制度建设。二要抓好党风廉政建设,提高廉洁从政水平。加强纪律教育,抓好责任落实;强化监督职能,突出抓早抓小;加大查办力度,严格执纪问责。三要抓好基层党建工作,增强党组织凝聚力战斗力。抓好企业党组织建设;抓好“两学一做”学习教育;抓好党员管理和党员发展工作。四要抓好人才队伍建设,支撑集团创新发展。坚持党管人才的原则;落实好人才引进工作;打造聚人留人的环境。五要抓好企业文化建设,为集团发展凝心聚力。厚植核心文化,提升天物影响力;完善内涵体系,增强天物软实力;推进设施建设,弘扬天物正能量。
  王玉柱要求,集团上下要勇于迎接挑战,以敢打必胜的坚强意志,奋发有为的精神状态,勤奋务实的工作作风,积极推进改革创新,推动全年各项任务的完成,为实现集团“十三五”开好局、起好步而努力奋斗。
  张晓轩在工作报告中简要总结了集团上半年的工作成效,指出,今年以来,集团在市委市政府和国资两委的正确领导下,加快落实“十三五”发展规划和年初工作会议精神,积极应对经济下行压力,转方式稳中有进,调结构稳中提质,防风险稳中向好,各项工作取得了新的进展,保持了集团平稳持续发展。一是积极转变发展方式,促进提质增效。集团行业影响力不断提升;贸易模式转型取得明显成效;经营结构持续优化;天物大宗健康发展;物流业务不断推进;金融板块发挥支撑作用。二是推动国企改革,明确目标任务。完成“四个一批”国企改革方案制定;投资并购和资本运作步伐加快;加大清理低效企业,压缩管理层级;加快资产盘活和开发利用;多元合作项目稳步推进。三是落实巡视整改,强化风险管控。切实抓好巡视问题整改;制定两级风控体系建设方案;落实问题整改,强化考核导向;加强债务管理,确保资金链安全;加强财务资金管理,降低财务成本;提升基础管理水平;狠抓安全稳定工作。
  张晓轩强调,下半年我们面临的形势依然严峻,必须始终保持清醒的头脑,坚定发展的信心,以百折不挠、持之以恒的精神,迎难而上,攻坚克难,完成好各项目标任务,重点推进六项工作:
  一是加快推进转型升级和创新发展,认真抓好“五个结合”。服务“两大”坚持质量和效益相结合;期现业务与汇率管理相结合;现货贸易与电商业务相结合;发展物流业务与运营管控相结合;做精金融业态与提升金融服务相结合。
  二是加快推进投资并购和资产证券化,增强发展后劲。要坚持“双轮驱动”,加快投资并购步伐,加快开展资产证券化。
  三是加快推进结构调整,提高创效能力。调整负债结构,降成本、保稳健;调整资产结构,扩总量、增实力;调整品种行业结构,增服务、创效益;调整外贸业务结构,拓市场、提质量。
  四是加快推进国企改革,确保取得明显突破。要制定完善实施方案;把握核心,加快推动;完善机制,协调联动。
  五是加快推进风控体系实施,提高抗风险能力。加强债务风险管理;全面启动风控体系建设;推进风控信息化建设。
  六是加快推进管理创新,提高精细化管理能力。不断巩固巡视整改成果;抓好审计中心建设;抓好财务基础管理;抓好审计、法务管理;抓好人力资源管理;加强安全稳定建设。
  张晓轩要求,集团上下一定要齐心协力,百折不挠,积极化解“难”、努力巩固“稳”、不断扩大“进”、持续创造“新”,为圆满实现“十三五”开局之年的各项目标而努力奋斗。
  王秉勇就深入贯彻落实会议精神作出部署,一要认真传达贯彻好会议精神。各单位要认真组织学习、深入领会王玉柱董事长和张晓轩总经理的讲话精神,充分认识这次会议的重要意义,把思想和行动统一到集团工作部署上来。二要确保完成集团全年任务。要强化危机意识和责任意识,把防控风险放在首位,抓住集团发展的各种机遇,抓好本单位重点任务的落实。三要抓好安全、稳定、防汛等各项工作。各单位领导班子和领导干部要保持清醒头脑和清晰思路,坚持下基层、摸实情、解难题,调动干部职工积极性,为集团改革发展营造良好环境。
  市国资委监事会成员,集团各二级单位领导班子成员,集团部室正、副部长(主任)参加会议。
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